董事長(zhǎng)夏士林，1989年初受命于危難之時(shí)，只身來到了奄奄一息地公司前身―――德清縣第二生物化學(xué)廠。憑借自身良好的素質(zhì)和辛勤的付出，將一家資不抵債，累計(jì)虧損123萬(wàn)元，總資產(chǎn)才數(shù)百萬(wàn)元的企業(yè)，培育成為擁有14家具有相當(dāng)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，資產(chǎn)總額高達(dá)19億元的國(guó)家級(jí)多元化大型控股集團(tuán)；就產(chǎn)品而言，升華從原先的一只產(chǎn)品起步，發(fā)展到擁有53只產(chǎn)品。其中，有13只產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，5只被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品；銷售收入也從最初的414萬(wàn)元開始，到去年底突破13.55億元，以平均每年增長(zhǎng)一億元銷售收入的速度在遞增。
而他個(gè)人，在這14年來的5100多個(gè)日日夜夜里，真正的休息日加起來還不足50個(gè)星期天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1%這個(gè)微不足道的百分?jǐn)?shù)。夏士林董事長(zhǎng)幾乎將其自身的一切交付給了企業(yè)，交付給了升華集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)，交付給了開創(chuàng)振興中華民族工業(yè)的偉大事業(yè)，他克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、一心為集體、一心為事業(yè)、從不計(jì)較個(gè)人得失的高尚情操，同樣也得到了廣大干部、職工，人民群眾，乃至黨和政府的肯定。2000年5月，國(guó)務(wù)院授予夏士林同志全國(guó)勞動(dòng)模范的殊榮之后，去年底，又被推薦為十屆全國(guó)人大代表候選人，今年初又脫穎而出，以高票當(dāng)選。這是全省人民給他在升華辛勤耕耘了14年的最好評(píng)定，是他個(gè)人至高無上的榮譽(yù)。同樣，夏士林董事長(zhǎng)的當(dāng)選是升華集團(tuán)發(fā)展事業(yè)的一個(gè)偉大紀(jì)元，是升華集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成就得到充分認(rèn)可的一種體現(xiàn)。所以，它不僅僅是個(gè)人榮譽(yù)，也是整個(gè)升華集團(tuán)的榮譽(yù)，是升華走出湖州，走向全國(guó)，走向海外的一張?zhí)厥獾摹懊?，是升華難以用確切數(shù)值來表示的一筆巨大的無形資產(chǎn)。同樣，也應(yīng)驗(yàn)了“有付出，就有回報(bào)”這條永恒不變的真理。
迎難而上，勇奪“五連冠”
2002年，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入13.55億元、實(shí)現(xiàn)利稅1.66億元、出口創(chuàng)匯達(dá)5684萬(wàn)美金，分別比上年度增長(zhǎng)15%、6%、11%，再創(chuàng)歷史新高，第五次蟬聯(lián)湖州市工業(yè)企業(yè)銷售收入、利稅排名的首位。
過去的一年，對(duì)升華來說是具有挑戰(zhàn)性的一年。繼1998年公司首次獲得湖州市企業(yè)銷售收入、利稅排名第一之后，升華雖然有了一個(gè)良好的開端，但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也與日俱增。企業(yè)如同在斜坡上滾動(dòng)的球，稍不留神便會(huì)往下掉。特別是去年中國(guó)入世后許多國(guó)外跨國(guó)公司、財(cái)團(tuán)的大舉進(jìn)入，無形中給許多國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了一場(chǎng)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。況且，2002年前的兩年，對(duì)我們來說還是休整期，是養(yǎng)精蓄銳的年頭，沒有大規(guī)模的投入，再加之我們的主業(yè)―――生物農(nóng)藥、生物獸藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前劇烈，銷售價(jià)格的一度下滑，給整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)造成了很大的影響。然而，經(jīng)過近兩年時(shí)間的休養(yǎng)生息，企業(yè)對(duì)內(nèi)練兵的成效也得到了逐步體現(xiàn)，雖然主業(yè)外在壓力無法消除，但內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、成本挖潛等卻呈現(xiàn)銳不可擋之勢(shì)，從而保證了企業(yè)的“五連冠”的實(shí)現(xiàn)。特別是升華拜克、華源顏料為“五連冠”的取得立下了汗馬功勞。
同時(shí)，經(jīng)過兩年時(shí)間的休整，我們也發(fā)現(xiàn)暴露在企業(yè)內(nèi)部的不少問題，其中，各子公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良莠不齊，為此，增強(qiáng)憂患意識(shí)已經(jīng)到刻不容緩的地步。董事長(zhǎng)夏士林曾告誡過我們：只有倒閉的市場(chǎng)，沒有倒閉的產(chǎn)品。企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須用實(shí)力來證明這一點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是成本的最后較量，誰(shuí)擁有最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，誰(shuí)就擁有它該有的一切。升華集團(tuán)今后的目標(biāo)是保證綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年增長(zhǎng)平均不低于25%，這就需要非常重視節(jié)能降耗工作，將產(chǎn)品生產(chǎn)成本降到最低點(diǎn)，也只有這樣才能讓“六連冠”、“七連冠”，甚至更多的奇跡出現(xiàn)。
首次配股，開創(chuàng)新局面
去年9月，集團(tuán)公司旗下的骨干企業(yè)―――升華拜克首次配股終于塵埃落定。在經(jīng)過短暫的三年之后，升華拜克以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)形象順利地走上了一個(gè)新的臺(tái)階，不僅又募集到近3億元配股資金，而且讓各級(jí)國(guó)家證券管理部門和廣大股民對(duì)升華拜克有了一個(gè)更加全面認(rèn)識(shí)。
升華拜克，1999年8月20日被中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)上市，同年11月16日，隨著董事長(zhǎng)夏士林在上海證交所敲響升華拜克上市第一鑼后，那鑼聲至今在滬市震響。到目前雖然只有三年時(shí)間，但是企業(yè)依托強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的逐年穩(wěn)步遞增，同時(shí)良好的對(duì)外形象也為這次配股工作的成功奠定了基石。在經(jīng)過一系列的送股、配股后，升華拜克總股本從當(dāng)初上市掛牌時(shí)的7500多萬(wàn)股（其中流通股3500萬(wàn)A股），增至現(xiàn)在的27036萬(wàn)股，其中，流通股9744萬(wàn)股。
應(yīng)當(dāng)說：升華拜克是升華集團(tuán)的龍頭，它不但主業(yè)明確，而且是公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)主要支柱。三年來，升華拜克以踏實(shí)的工作，憑借廣大股民、社會(huì)各界的支持和全體員工的努力，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益保持了較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在盡自己所能回報(bào)于股民，向股民遞交一份滿意的答卷的同時(shí)，為升華集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的保障。公司將堅(jiān)定不移地本著取之于股市、回報(bào)于股民的宗旨，規(guī)范、高效地利用好這些資金，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。招商引資，借船出海
2002年5月，華源顏料成功引進(jìn)日方資金400多萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了升華集團(tuán)引進(jìn)外資工作的“零的突破”，從而也為本來就欲躋身全球氧化鐵行業(yè)“四強(qiáng)”的華源顏料在打造世界級(jí)的氧化鐵生產(chǎn)企業(yè)的征程上起到推波助瀾的作用。
華源顏料是升華集團(tuán)的骨干控股企業(yè)之一。2002年，該公司的氧化鐵產(chǎn)銷量就已經(jīng)突破了4萬(wàn)噸大關(guān)，進(jìn)入全球氧化鐵顏料行業(yè)“四強(qiáng)”。在向國(guó)際市場(chǎng)全面挺進(jìn)中，華源顏料勢(shì)如破竹，令人折服。為了繼續(xù)坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)氧化鐵顏料行業(yè)的頭把交椅，穩(wěn)守得之不易的國(guó)際地位，該公司把引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，特別是焙燒氧化鐵等生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，為實(shí)施集團(tuán)提出的“做大、做強(qiáng)、做精、做?！睉?zhàn)略開啟了一道真正的“綠色通道”。
借梯登高，借船出海。華源顏料在依靠升華集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力的前提下，不失時(shí)機(jī)地引進(jìn)外資，合理地利用外資，為做大自己所持有的這塊“蛋糕”進(jìn)行了有益的探索，不僅夯實(shí)了自身的發(fā)展基礎(chǔ)，而且成為左右世界氧化鐵顏料市場(chǎng)的“大鱷”。從而也為同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理模式的大力引進(jìn)，特別是為綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，創(chuàng)造了良好的典范，探索出了更多、更加便捷的通道。也為整個(gè)集團(tuán)通過引資引智等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝丝山梃b的樣板和經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)外投資，風(fēng)起云涌
2002年度，升華集團(tuán)對(duì)外投資、低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略取得重大突破，累計(jì)對(duì)外投資額已超過1億元，這是升華集團(tuán)自1989年進(jìn)入成長(zhǎng)以來史無前例的重大舉措，也是為進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)夯筑更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將升華集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施向縱深推進(jìn)。
升華拜克控股青島易邦生物、湖州新奧特，這是該公司充分利用上市企業(yè)雄厚的資金實(shí)力和暢通的融資通道，以“短平快”的運(yùn)作方式，盡最大能力、最快速度實(shí)施低成本擴(kuò)張，使各新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目得以迅速實(shí)施，讓廣大股民盡快受益。也為該公司在振興中國(guó)農(nóng)牧業(yè)、開創(chuàng)我國(guó)生物制藥新局面的征途上走得更加穩(wěn)健，讓升華拜克這只高科技股在公眾心目中樹立起更加良好的形象。
華源顏料控股杭德化工，同樣也使其國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭老大和全球“四強(qiáng)”的地位進(jìn)一步穩(wěn)固。集團(tuán)公司出資控股省屬國(guó)有企業(yè)浙江輕紡集團(tuán)旗下的績(jī)優(yōu)企業(yè)―――浙江省輕紡供銷有限公司，還有升華房產(chǎn)躋身山東一舉拿下1280畝土地的開發(fā)權(quán)等等，均為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)提供了跳板，也為以升華工業(yè)園為基地，向全國(guó)輻射這一戰(zhàn)略的全面實(shí)施提供了有益的嘗試。同時(shí)，也在一定程度上將他們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法與我們企業(yè)的實(shí)際緊密地對(duì)接起來，從而使整個(gè)企業(yè)管理層次的進(jìn)一步提高得到更大的推動(dòng)。
人才引進(jìn)，不拘一格
企業(yè)是船，人才是帆。過去的一年，是升華集團(tuán)人才引進(jìn)最頻繁的一年。其中，擔(dān)綱集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)所屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的骨干就有六人之多，他們的文化程度也普遍居高，其中研究生以上的就有4人。同時(shí)，還有一批工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富的經(jīng)營(yíng)人才也接踵而至，齊聚升華共同企業(yè)。
寸有所長(zhǎng)，尺有所短。要讓不同的人才發(fā)揮所能，施展各自的才華，就需要一種不同角度的識(shí)人、用人、留人理念。特別是集團(tuán)公司和集團(tuán)所屬各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)開闊的胸懷是人才引進(jìn)的關(guān)鍵。加大人才引進(jìn)的同時(shí)，過去的一年中，企業(yè)十分注重讓人才自由發(fā)揮、放手工作，為人才構(gòu)筑更加理想的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，給他們營(yíng)造良好的發(fā)展空間。同時(shí)，推行了“用人要疑，疑人要用”的新的用人理念，只有疑才能發(fā)現(xiàn)他們的缺點(diǎn)，盡最大限度地讓他們避免在工作上的失誤，減少各種負(fù)面因素。從所謂的“疑人”身上去發(fā)現(xiàn)他們的短處，然后用關(guān)心、愛護(hù)的心態(tài)去幫助他們改進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓他們健康成長(zhǎng)。
做企業(yè)，就像是沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽。但無可非議的是它離不開人才，只有充分地發(fā)揮人才的個(gè)人能力，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)。去年，公司在與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)各類技術(shù)人員的同時(shí)，通過自己的網(wǎng)站、省級(jí)報(bào)刊，或者專門派出有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴西安、沈陽(yáng)、杭州等地廣納賢才，有不少具有真才實(shí)學(xué)、綜合素質(zhì)高的實(shí)用型人才加盟了升華，但是隨著未來幾年企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張，升華集團(tuán)比較缺乏的仍將是人才，需要的更是那些在某個(gè)領(lǐng)域能有建樹的實(shí)用型、復(fù)合型的人才，升華二次創(chuàng)業(yè)靠的仍然是人才。今后升華發(fā)展的每一步，人才總是第一要素，惟有一流的人才，才會(huì)讓升華全方位地躋身于一流企業(yè)的隊(duì)列。
品牌形象，驟然飚升
2002年是升華集團(tuán)品牌宣傳投入最大的一年，也是品牌形象提升最為直觀的一年。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林當(dāng)選為第十屆全國(guó)人大代表一鳴驚人，如愿以償?shù)乜缛雲(yún)⑴c國(guó)家大事的議政隊(duì)伍，就是最好的驗(yàn)證。
一直來，升華集團(tuán)將自身誠(chéng)誠(chéng)懇懇的工作熱忱和良好的企業(yè)信譽(yù)作為一塊“金牌”來維護(hù)，絲毫不讓其有任何玷污。整個(gè)公司的品牌意識(shí)、創(chuàng)名牌、產(chǎn)名品意識(shí)有了前所未有的增強(qiáng)。自升華拜克開發(fā)生產(chǎn)的“BIOK”牌阿維菌素及云峰新材開發(fā)的“莫干山”牌環(huán)保型裝飾板分別獲得浙江名牌產(chǎn)品的殊榮之后，云峰新材的“莫干山”又于去年底被確認(rèn)為省著名商標(biāo)。而且有諸多產(chǎn)品已經(jīng)深深地扎根于廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，暢銷于國(guó)外市場(chǎng)，如升華拜克生產(chǎn)的硫酸粘桿菌素、阿維菌素，華源顏料生產(chǎn)的氧化鐵顏料等眾多產(chǎn)品已在全球享有很高的聲譽(yù)，品牌形象獨(dú)具一格。
所有這一切與集團(tuán)公司日趨注重的品牌及形象管理分不開。2002年公司先后在杭寧高速公路兩旁建立了一個(gè)浙江省內(nèi)獨(dú)一無二的大型廣告群，大手筆地展示企業(yè)自身良好形象，同時(shí)，公司創(chuàng)辦的《升華報(bào)》、升華集團(tuán)網(wǎng)站、升華電視藝術(shù)團(tuán)、升華職工藝術(shù)團(tuán)、高速公路旁的大型廣告群等載體的建設(shè)，均為升華品牌形象的展示起到了至關(guān)重要的作用。浙江省委副書記梁平波曾就企業(yè)文化建設(shè)專程來公司作過調(diào)研，并給予了充分的肯定。
技術(shù)創(chuàng)新，成效依然
技術(shù)創(chuàng)新能量得到進(jìn)一步釋放，職工參與創(chuàng)新的氛圍日益增強(qiáng)。2002年整個(gè)集團(tuán)共有6個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家、省重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，升華拜克研發(fā)的生物獸藥黃霉素有望成為今后幾年公司經(jīng)濟(jì)效益的主要貢獻(xiàn)者之一；云峰新材研發(fā)的納米環(huán)保型裝飾板生產(chǎn)技術(shù)，有望成為公司獲得的第一個(gè)享有自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家專利。
過去的一年，公司上下創(chuàng)新熱潮仍然保持著良好的上升態(tài)勢(shì)，特別是職工參與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度及創(chuàng)新機(jī)制的建立和健全，在一定程度上進(jìn)一步激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。為了營(yíng)造更加適宜的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的積極，集團(tuán)所屬升華拜克、華源顏料、云峰新材、鋯谷科技等企業(yè)相繼出臺(tái)了內(nèi)容各異的職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中升華拜克的職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度最為規(guī)范、更具操作性，為其他企業(yè)提供了范本。同時(shí)，集團(tuán)公司相關(guān)部門與子公司間的配合同樣相當(dāng)默契，多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目得到了國(guó)家技改政策的支持，加速了技改項(xiàng)目的進(jìn)程。尤其是升華拜克承擔(dān)的第一個(gè)國(guó)債項(xiàng)目新增年產(chǎn)12噸伊維菌素技改項(xiàng)目的順利通過驗(yàn)收，其他已獲得國(guó)家扶持的新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)。
改造項(xiàng)目的逐步實(shí)施，大大地推進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，為滿足客戶的需求、占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)空間贏得了時(shí)間。
轉(zhuǎn)變觀念，管理上臺(tái)階
回顧過去的一年，升華集團(tuán)在各個(gè)方面均取得了較好的成績(jī)，特別是綜合管理百分考核制度出臺(tái)已有兩年了，過去這項(xiàng)考核僅僅是集團(tuán)對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)督，而忽略了集團(tuán)各職能部門對(duì)其自身的約束，缺乏應(yīng)有的自我約束機(jī)制。
升華集團(tuán)控股有限公司作為整個(gè)企業(yè)的核心，其本身就有服務(wù)、管理、監(jiān)督、發(fā)展的職能，它是為了可持續(xù)發(fā)展而存在。同時(shí)它的各項(xiàng)職能發(fā)揮的狀況，直接體現(xiàn)了集團(tuán)公司管理層次的高低。如何提高工作效率、改進(jìn)工作方式、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，是關(guān)系集團(tuán)公司及各個(gè)職能部門在子公司的形象、給外界留下良好印象的大事。為此，集團(tuán)公司也在如何提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上進(jìn)行了深入的探索，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化自我約束。將服務(wù)質(zhì)量的評(píng)判權(quán)交給了子公司，同時(shí)將工資結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)狀況有機(jī)地掛鉤，既做到了硬約束，又增進(jìn)了服務(wù)職能，真正做到了潛移默化。如集團(tuán)公司資金管理部門、法律事務(wù)管理部門等均改變了工作方式，與子公司密切聯(lián)系，從源頭做起。過去，公司法律事務(wù)部經(jīng)常忙于在外奔波解決事后的繁雜瑣事，而去年則著重站立在源頭做到了查漏補(bǔ)缺，防患于未然，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了更加良好的環(huán)境。
所有這些，都是集團(tuán)公司服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量不斷提高的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)，管理軟件的提高，同樣也提高了管理檔次，也加快了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的步伐。升華拜克的生物化工制藥過程集成自動(dòng)化、GMP認(rèn)證、ERP工程等先進(jìn)管理模式的推進(jìn)，再加之云峰新材、華源顏料分權(quán)管理的進(jìn)一步深化，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的進(jìn)一步“升華”。
持續(xù)發(fā)展，永恒的主題
企業(yè)生存的價(jià)值，關(guān)鍵要看它對(duì)社會(huì)做了和想做怎樣的貢獻(xiàn)。
這些年來，升華集團(tuán)所走過的路正是一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。去年，公司最大的環(huán)保工程設(shè)施―――日處理8000噸的升華集中污水處理廠已經(jīng)啟用，再加上正在整個(gè)集團(tuán)逐步推行的清潔生產(chǎn)，大大地增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展的能力，“既要金山銀山，更要青山綠水”的發(fā)展方針得到了進(jìn)一步實(shí)踐。同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中，始終將綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保型產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)的首選。從升華的第一代環(huán)保產(chǎn)品升華拜克生產(chǎn)的綠色生物農(nóng)藥―――阿維菌素乳油（蟲螨光），到云峰新材生產(chǎn)的環(huán)保型裝飾板，還有馬上就要實(shí)施的2000畝速生楊項(xiàng)目，這些都是為建立一個(gè)良好的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境所做出的努力，是對(duì)省“兩會(huì)”提出把浙江建設(shè)成為“生態(tài)大省”號(hào)召的積極響應(yīng)。
企業(yè)的發(fā)展是否健康，就看它是建立在怎樣的發(fā)展基礎(chǔ)之上的，看它是否在利己的同時(shí)能夠利民，使更多的人能夠共同富裕，過上小康的生活。升華集團(tuán)在步入成長(zhǎng)期以來，就本著“利民高于一切”的宗旨，造福于當(dāng)?shù)匕傩?，致力于工業(yè)創(chuàng)強(qiáng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)睾涂h域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
沒有總結(jié)，就看不到成績(jī)和存在的缺陷，也看不清前進(jìn)的方向。對(duì)過去客觀、全面地進(jìn)行一次回顧，是關(guān)系到能否與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。
―――――夏士林
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