7月20日，2019年升華集團(tuán)經(jīng)營管理專題研討會第二站在集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、盧偉鋒等參加了當(dāng)天的研討會，聽取了華源顏料主要經(jīng)營管理人員的工作匯報與交流發(fā)言，并為該公司未來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中一些疑難問題的解決提出了指導(dǎo)性建議和要求。華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林等主要經(jīng)營管理人員分別作了匯報和交流發(fā)言。
升華集團(tuán)董事長夏士林傾聽華源顏料主要經(jīng)營管理人員的工作匯報與交流發(fā)言后，滿懷感慨地說，華源顏料是繼升華拜克之后成立的第二家制造業(yè)企業(yè)，也是升華多元化發(fā)展中跨出的又一堅實步伐。該公司從始創(chuàng)以來，已走過了26年的發(fā)展歷程。能夠堅持不懈地做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平，確實不容易，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊和廣大員工都是用心的，付出了很大的心血與汗水。
夏士林強(qiáng)調(diào)，最近幾年，華源顏料及所屬企業(yè)廣西永福華源投入數(shù)億元資金用于技術(shù)改造，裝備和廠房設(shè)施煥然一新，現(xiàn)代化、自動化程度大幅提高。正因為有這樣大刀闊斧的轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)改造，企業(yè)才在激烈的市場競爭中擁有了立足之本。
他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，中美貿(mào)易戰(zhàn)還存在不確定性，氧化鐵顏料市場發(fā)展趨勢尚不明朗，但令人欣慰的是，華源顏料已形成了國內(nèi)外市場上叫得響的品牌，在亞洲乃至世界氧化鐵顏料行業(yè)的核心地位已經(jīng)確立，所以我們要始終堅定信心，保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，用心做一定會做得更好。
夏士林強(qiáng)調(diào)，我們要一分為二地看待一家企業(yè)。華源顏料發(fā)展中也存在一些不足，現(xiàn)階段最大的不足在于創(chuàng)新，新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠大。如果沒有創(chuàng)新，沒有新產(chǎn)品的持續(xù)更迭，企業(yè)在激烈的市場競爭中就可能經(jīng)不起風(fēng)雨，經(jīng)不起市場的折騰。華源顏料要繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上做文章，加強(qiáng)與上下游企業(yè)及國內(nèi)科研院校的合作，努力培育在市場上有一定規(guī)模效應(yīng)的新產(chǎn)品。
夏士林指出，華源顏料接下來的重點工作仍然是堅持不懈地圍繞新產(chǎn)品研發(fā)做文章，千方百計提升工藝，降低成本，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步深化、細(xì)化招標(biāo)管理。企業(yè)發(fā)展中要靠人做事、靠才取勝。要繼續(xù)做好定編定崗定員的“三定”工作，避免人浮于事，做到人盡其才、人盡其用，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的干部隊伍。
升華集團(tuán)總裁錢海平聽了華源顏料主要經(jīng)營管理人員工作匯報與交流發(fā)言時表示，今年上半年以來，華源顏料經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升增添了信心。年產(chǎn)7萬噸無機(jī)顏料轉(zhuǎn)型升級技術(shù)改造項目的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)組織形式發(fā)生了重大變化，自動化程度、生產(chǎn)效率明顯提高。
錢海平認(rèn)為，華源顏料未來持續(xù)發(fā)展中，還需要在三個方面下功夫：
一是練內(nèi)功。
“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山岡。他橫任他橫，明月照大江?！辈还苁袌鲲L(fēng)云如何變幻，我們在認(rèn)清形勢、看準(zhǔn)方向的同時，保持定力，樹立標(biāo)桿，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)中不斷做好自己，做好自己比單純地羨慕別人更重要。華源顏料要堅持不懈地做好工藝改進(jìn)改良與節(jié)能降耗，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。
今年上半年，華源顏料本部與廣西永福華源的產(chǎn)品單耗有較大幅度的降低。華源顏料與科萊恩的合作、特種顏料新產(chǎn)品開發(fā)、拼混產(chǎn)品研發(fā)等方面花了較大功夫，取得了較大進(jìn)展，今后要緊緊圍繞客戶需求，在多樣化的產(chǎn)品族中培育若干個主打產(chǎn)品。與此同時，持之以恒地抓好安全環(huán)保工作，安全這根弦絲毫不能松懈。
二是練外功。
近年來，受氧化鐵顏料行業(yè)無序競爭的影響，華源顏料產(chǎn)品銷售格局也發(fā)生了較大變化，品種銷售冷熱不均。鑒于此，華源顏料要在科學(xué)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，注重產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時，加大市場拓展力度，銷售人員要及時向公司反饋市場信息，為公司決策提供充分的依據(jù)。
三是人才工作要取得實質(zhì)性突破。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、“兩化融合”等都離不開各類有一定特長的人才。人才方面的問題說得最多，“卡脖子”的也是人才問題。既然已經(jīng)看到了問題，就要尋找問題存在的根源，制定切實可行的解決問題的方案并付諸實施。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)要落到實處，關(guān)鍵還是要在用好人才、留住人才上下功夫。要加強(qiáng)培訓(xùn)，給各類人才提供適宜其發(fā)揮特長的平臺，給他們創(chuàng)造鍛煉成長的機(jī)會，不斷提升人才隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
當(dāng)天的研討會上，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)也分別就華源顏料的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新產(chǎn)品研發(fā)及招標(biāo)管理的進(jìn)一步規(guī)范等發(fā)表了見解，提出了指導(dǎo)性建議。
華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林詳細(xì)匯報了今年上半年華源顏料生產(chǎn)經(jīng)營、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與分類指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前及今后幾年企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，提出了下半年主要工作計劃。上半年，華源顏料營業(yè)收入與上年同期相比增長20%以上，利稅總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭，超細(xì)鐵黃新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、催化劑產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、蒸汽單耗的降低等分類考核事項正在有序?qū)嵤┊?dāng)中。
竺增林表示，在看到穩(wěn)步向好的態(tài)勢的同時，也要看到當(dāng)前及今后幾年面臨的挑戰(zhàn)，來自社會及政府層面的壓力，來自下游及市場層面的壓力，來自行業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)和來自公司整體改造后的自身挑戰(zhàn)。
不管這種挑戰(zhàn)有多大，作為氧化鐵顏料行業(yè)的大企業(yè)，華源顏料只能選擇加速轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略上從促進(jìn)行業(yè)整合發(fā)展的好處著眼，戰(zhàn)術(shù)上從解決自身企業(yè)的短板著手。
下半年，華源顏料重點將做好五項工作。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，堅持人才為先；苦練內(nèi)功，提升綜合實力；不偏不倚，銷售內(nèi)外兼修；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)，注重持續(xù)發(fā)展；人文關(guān)懷，打造幸福企業(yè)。
華源顏料其他主要經(jīng)營管理人員也暢所欲言，就企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的疑難問題的解決發(fā)表了自己的見解。
集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的專題研討會。
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