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會(huì)議通報(bào)了今年一季度整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況 夏士林作重要講話 吳夢根主持會(huì)議并作總結(jié)性發(fā)言 　　3月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營形勢分析會(huì)，聽取集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前和今后經(jīng)營形勢，重點(diǎn)提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期制約升華發(fā)展的困難和企業(yè)自身存在的“瓶頸”，有針對(duì)性研究和部署了下階段的工作。集團(tuán)公司董事長夏士林發(fā)表重要講話?？偨?jīng)理吳夢根主持會(huì)議，還就今年一季度整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)今后工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。 　　會(huì)議透露，今年一季度，整個(gè)集團(tuán)在抵御了特大暴雪災(zāi)害帶來的影響之后，繼續(xù)保持了穩(wěn)定快速地增長。整個(gè)集團(tuán)銷售收入與去年同期相比增長了36%、利潤也比上年有較大幅度增長，特別是制造業(yè)的持續(xù)增長，有效地加快了整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，確保了升華自1989年以來，年年實(shí)現(xiàn)首季開門紅的良好業(yè)績。 　　夏士林說，又好又快地發(fā)展，是我們升華的根本宗旨。雖然今年我們依靠全體升華人的共同努力，有了一個(gè)較好的開局，但是我們?nèi)莶坏糜邪朦c(diǎn)僥幸。我們只有認(rèn)真思考問題，尤其是要從主觀上找出存在問題的根源，才能提高自我。同樣，如果對(duì)存在的問題沒有引起足夠的重視，那么接下來這些問題就會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，我們又沒有足夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，將會(huì)給企業(yè)生存帶來巨大壓力，更談不上發(fā)展。我并不是危言聳聽，國內(nèi)國際雙重的經(jīng)濟(jì)形勢，以及當(dāng)前我們所處的經(jīng)營環(huán)境中，這種前所未有的壓力已經(jīng)顯而易見，確切地說，已經(jīng)到了考驗(yàn)我們的時(shí)候了。 　　夏士林說，人的資源，是企業(yè)第一資源，沒有人才意識(shí)，企業(yè)是無法做好的。同樣，再強(qiáng)的人，也不可能是一部萬寶全書，他需要不斷地吸收新鮮的東西，做企業(yè)也同樣。在當(dāng)前嚴(yán)酷的經(jīng)營形勢背后，如果我們盲目樂觀，不去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，那么企業(yè)又如何能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要加大引進(jìn)人才的力度，要在用好人才上花工夫，尤其是要把現(xiàn)有人才的事業(yè)心、責(zé)任心、創(chuàng)造性充分地挖掘出來，不斷壯大我們的人力資源隊(duì)伍，從而才能有足夠的能量去鞏固升華、發(fā)展升華、壯大升華。 　　夏士林在講話中還專門就人才引進(jìn)和使用列舉了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中的升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民，以及在升華發(fā)展初期作出杰出貢獻(xiàn)的康列克高工，高度贊揚(yáng)了他們無私奉獻(xiàn)和執(zhí)著的敬業(yè)精神，希望在座骨干向他們看齊，全心全意做好自身工作。 　　吳夢根總經(jīng)理在分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢時(shí)說：雖然我們一季度受到20多天雪災(zāi)造成的影響，但仍然實(shí)現(xiàn)了開門紅，然而接下來的是“陣陣寒意”，特別是受美國次貸危機(jī)的影響，國家宏觀調(diào)控、人民幣匯率、人民幣利率、原材料價(jià)格通漲，以及勞動(dòng)力成本的提高和國家對(duì)節(jié)能減排工作的要求，所有這些都將使企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加。 　　吳夢根說，面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題或困難，我們要“眼睛向內(nèi)”，找找我們主觀與微觀上的原因。應(yīng)當(dāng)說，宏觀經(jīng)濟(jì)是公平的，相反升華所屬企業(yè)在這些方面還比許多企業(yè)，尤其是比那些中小企業(yè)更有優(yōu)勢。但是，從我們內(nèi)部而言，技術(shù)創(chuàng)新能力和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)成為制約升華持續(xù)發(fā)展的兩塊最大的“短板”。 　　吳夢根分析說，技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，當(dāng)然也有子公司的因素，我們集團(tuán)公司也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。造成這種現(xiàn)狀的原因是，集團(tuán)公司在以往推行的考核舉措中忽略了可持續(xù)發(fā)展，單純地注重了即期效益，從而使下屬企業(yè)造成了所謂導(dǎo)向性錯(cuò)覺。因此，我們也要在反思中加以改進(jìn)，我們只有強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在嚴(yán)酷的競爭中生存。同時(shí)，我們也要對(duì)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加重視。升華是一家外向度相當(dāng)高的企業(yè)，這話不假，但反過來，外向度高的企業(yè)也暴露了我們內(nèi)銷市場拓展能力弱的弊端和不足。有句話相信大家也經(jīng)常聽到，掌握市場，終端為王。因此，我們務(wù)必引起高度重視，盡快將我們的“短板”補(bǔ)長。 　　當(dāng)天的經(jīng)營形勢分析會(huì)上，一共有12位企業(yè)管理骨干主動(dòng)進(jìn)行了交流發(fā)言，可謂是暢所欲言，講出他們的思想，提出他們的看法、交流他們的做法，從而使整個(gè)會(huì)議的氛圍更加活躍。 　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長、經(jīng)理班子人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級(jí)子公司董事長、經(jīng)理班子人員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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