12月5日，升華集團(tuán)高層赴子公司集中走訪調(diào)研第二站來到集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料。升華集團(tuán)董事長夏士林，總裁吳夢(mèng)根，常務(wù)副總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒等聽取了華源顏料今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)和下一年工作計(jì)劃，并就該公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中遇到的困難和疑難問題進(jìn)行了廣泛深入研討，提出了指導(dǎo)性建議。華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林等參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
升華集團(tuán)董事長夏士林聽了華源顏料主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)及與會(huì)人員的研討交流后，對(duì)這次集中走訪研討予以了充分肯定。他說，這樣的集中走訪研討是集團(tuán)公司發(fā)揮職能作用，不斷提升服務(wù)水平的有益做法，能夠增進(jìn)對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的了解，為子公司遇到的一些比較棘手的困難或問題的解決指點(diǎn)迷津，提供必要的支持。打鐵還需自身硬。一切工作的開展還得靠自己。
夏士林對(duì)華源顏料二十多年來的發(fā)展給予了充分肯定。他說，經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，華源顏料已打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了一定的規(guī)模，培育了國內(nèi)外叫得響的品牌，尤其是近年來，在裝備、技術(shù)、環(huán)保等方面有了很大的提升，付出了很大的努力，也有了一定的回報(bào)。即使在今年如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情下，也收到了良好的效益，新產(chǎn)品研發(fā)與特種顏料市場(chǎng)拓展取得很大進(jìn)步。經(jīng)受了許多艱難困苦，很不容易。
夏士林強(qiáng)調(diào)，今天的研討會(huì)上，大家談的更多的是困難，但我們?nèi)魏螘r(shí)候都要有戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，要做到“五個(gè)強(qiáng)”：
強(qiáng)信心 企業(yè)經(jīng)營好的時(shí)候不能驕傲，遇到困難的時(shí)候不能氣餒。要具體問題具體分析，主觀客觀一起找原因。困難面前輕易放棄永遠(yuǎn)做不成事，一定要堅(jiān)持不懈。市場(chǎng)行情我們無法左右，只有靠自身努力，為下一步贏得市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
強(qiáng)管理 企業(yè)管理的范疇很廣，說起來容易做起來難。成本如何降，工藝怎樣改，歸根結(jié)底還是要會(huì)動(dòng)腦筋，自己要挖空心思想辦法，也可以借助他人的大腦，只有這樣才會(huì)有所改變，才會(huì)創(chuàng)造奇跡。
強(qiáng)制度 制度是一個(gè)行為的準(zhǔn)繩和規(guī)范。績效考核是企業(yè)制度的重要內(nèi)容?？冃Э己俗龅煤貌缓?，關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展這與效益的可持續(xù)增長。企業(yè)“一把手”要高度重視和關(guān)注績效考核。華源顏料這兩年來在績效考核的認(rèn)識(shí)上有較大提高，做了許多嘗試和探索，今后要繼續(xù)朝著合理、規(guī)范、到位的方向努力。
強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 單槍匹馬做不了大企業(yè)，要成就一番事業(yè)，必須有一個(gè)忠誠、用心、能做事的團(tuán)隊(duì)。做事有人，靠才取勝。做好事的人一定要有才能，能獨(dú)當(dāng)一面，有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任心，智商與情商兼?zhèn)洹?/p>
強(qiáng)效益 做企業(yè)，一切工作的落腳點(diǎn)在于發(fā)展和效益。發(fā)展與效益不是喊出來的，是要踏踏實(shí)實(shí)做出來。一切工作做好了，一定會(huì)有收獲。華源顏料將發(fā)展的目光投向氧化鐵顏料行業(yè)的下游，尋求產(chǎn)業(yè)鏈延伸的機(jī)會(huì)是明智之舉。在市場(chǎng)瞬息萬變的大環(huán)境下，企業(yè)只有搶抓機(jī)遇延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)上尋求新突破，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，才能實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。
集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根表示，通過這次研討，對(duì)華源顏料的整體經(jīng)營情況有了比較全面、系統(tǒng)的了解。總體的感受是：
裝備有了很大提升；
環(huán)境得到極大改善；
管理有了很大提升；
技術(shù)有了較大突破；
市場(chǎng)約束壓力較大。
效益增長需新動(dòng)能。
吳夢(mèng)根說，企業(yè)發(fā)展中，既要相信市場(chǎng)規(guī)律，更要相信自己，在行情好的時(shí)候不沾沾自喜，行情不好的時(shí)候也不能垂頭喪氣。就拿今年來說，即使在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情下，華源顏料也能創(chuàng)造如此良好的效益。所以我們要堅(jiān)定信心。
他希望華源顏料今后的工作中要做到五點(diǎn)：
先生存再發(fā)展；
差異化拓市場(chǎng)；
練內(nèi)功提質(zhì)量；
拓延展求突破；
規(guī)范化強(qiáng)管理。
華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林匯報(bào)了今年1至10月華源顏料生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了市場(chǎng)形勢(shì)，提出了2019年的初步打算，并就生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困惑與亟待解決的難題提出了自己的思路，向集團(tuán)高層尋求“金鑰匙”。
今年以來，國內(nèi)氧化鐵顏料行業(yè)可以說風(fēng)聲鶴唳：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，下游需求萎縮，主要原輔材料價(jià)格高位運(yùn)行，中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來影響。在這種宏觀形勢(shì)下，企業(yè)面臨著“兩難”，產(chǎn)能發(fā)揮遇到很大挑戰(zhàn)，效益增長遇到“瓶頸”。
怎么辦？華源顏料面對(duì)這一系列“問號(hào)”，也給出了解題方略：用高附加值、適銷對(duì)路的產(chǎn)品來擺脫“紅海”；在現(xiàn)有的內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)、客戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上尋求更大超越，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額；打破行業(yè)、地域束縛，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)高技能人才并培養(yǎng)與公司持續(xù)發(fā)展相匹配的專業(yè)技能人才，讓人才引得進(jìn)、留得下、發(fā)揮好；致力于向高、新、特產(chǎn)品領(lǐng)域和下游行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
研討會(huì)上，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自掌握的情況，暢所欲言，為華源顏料未來發(fā)展戰(zhàn)略謀劃、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等提出自己的見解，幫助該公司排除發(fā)展道路上的“攔路虎”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與效益的不斷提升。此次研討會(huì)上，大家一致認(rèn)為，要做別人做不好的產(chǎn)品，越是難做的，別人做不好而你做好了就是成功，就是優(yōu)勢(shì)，就是競(jìng)爭力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，華源顏料本部及所屬子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
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