―――升華拜克董事長吳夢根一席談
春節(jié)前夕，倍受公眾關(guān)注的集團(tuán)控股企業(yè)、湖州市首家上市公司―――浙江升華拜克生物股份有限公司董事會進(jìn)行了重大調(diào)整。全國人大代表、升華集團(tuán)董事長兼升華拜克董事長夏士林按國家有關(guān)規(guī)定不再兼任在該公司的兼職，把升華拜克第二輪發(fā)展的接力棒傳遞給了新人。曾在湖州擔(dān)任過市經(jīng)委副主任的吳夢根先生在眾望所歸的選舉中擔(dān)綱起了升華拜克公司新一任的董事長。個人檔案：吳夢根，浙江省桐鄉(xiāng)人。1982年畢業(yè)于浙江林學(xué)院。當(dāng)年七月開始工作，從一位普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)員開始，走過了副鄉(xiāng)長、黨委書記、縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局長。然后在全市第二次“雙推雙考”中上榜，爾后被調(diào)任湖州任市體改委副主任。1999年6月出任市經(jīng)濟(jì)委員會副主任，2001年7月主動辭職加盟升華，擔(dān)任升華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，2003年1月26日被選為浙江升華拜克生物股份有限公司董事長。
3月4日，本報(bào)記者隨《莫干山報(bào)》社的三位資深記者在縣城武康采訪了這位剛剛走馬上任的升華拜克第二任董事長―――吳夢根先生。
我們的采訪是從吳夢根先生個人的履歷，特別是前年他在仕途正酣時(shí)突然棄官從商，在浙北暴出巨大冷門這個話題開始的。
記者：吳總，您好！我們是《莫干山報(bào)》的記者，謝謝您在這里接受我們的采訪。
吳夢根：謝謝！謝謝！接受貴報(bào)的采訪，也是我償還一年多前欠你們記者的債。
記者：不敢，不敢。您作為我們湖州市第一位在仕途正酣時(shí)主動向組織上提出下海要求的副處級干部，并且又是來到我們德清最大的企業(yè)―――升華集團(tuán)，是人們倍受關(guān)注的。一年多過去了，您曾在湖州政界、商界中引起軒然大波的抉擇不知影響了多少人，在一定程度上也推進(jìn)了湖州人的思想創(chuàng)新和思想解放。
吳夢根：沒有，沒有。但說實(shí)話自己做出這樣的選擇，也的確讓親朋好友，特別是一些曾經(jīng)共事的好友一時(shí)不曾理解。
記者：隨著時(shí)間的推移，我們也許從您的成功經(jīng)歷中再次悟出了這樣一個真諦―――成功總是留給有準(zhǔn)備的人。
吳夢根：不敢當(dāng)，不敢當(dāng)。我在升華的一切，尤其我是一位公務(wù)員出身，以前從未搞過企業(yè)工作，能有今天，這一切是夏總言傳身教的結(jié)果。這一年多來，我也同樣悟出了一個道理，做任何事都得靠認(rèn)真。我相信我的認(rèn)真也一定會讓升華人接受。
記者：聽人說，您有一句“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的座右銘來不斷地勉勵自己，也許這就是您決定跨出這一步，又很快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的秘訣？
吳夢根：可以這樣認(rèn)為。
記者：好多年前我和另一位同事采訪過升華的夏總，也采訪過升華所在地鐘管鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初他們倆的觀點(diǎn)似乎非常接近，特別是在科技人員靠引進(jìn)，管理骨干靠培養(yǎng)的人才結(jié)構(gòu)設(shè)置上幾乎是如出一轍。
吳夢根：到升華也許是一種緣分。我從農(nóng)村到考上大學(xué)，再從大學(xué)走上社會，尤其是從市經(jīng)委副主任這個崗位上來一個急轉(zhuǎn)彎，直接投入到升華的這些重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)無疑表明了一點(diǎn)―――我是一位幸運(yùn)者。至于為什么到升華，為什么能與夏士林董事長同舟共濟(jì)，正是夏總獨(dú)特的個人魅力吸引了我。幾年前，論規(guī)模、論效率都不可能想到會有今天如此這般龐大和快捷。升華在前一階段的“人才”理念正是它成功的最好結(jié)晶。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，特別是升華“爭全國之冠，創(chuàng)世界一流”的勃勃雄心，更體現(xiàn)出了夏總這位民營企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的卓越才能。
記者：不瞞您說，您來升華從我們德清這個角度上來看并不是像您當(dāng)年參加市里主辦的“雙推雙考”一樣，是第一個通過此種形式走上更高一層政治臺階，并且完成了一個從縣紀(jì)委副書記到市體改辦副主任角色的轉(zhuǎn)換。在您來德清之前，我們縣已經(jīng)有一位炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的職業(yè)經(jīng)理悄悄地退出了他趾高氣揚(yáng)的崗位。
吳夢根：是的，做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的。就拿金錢做比喻，它就是一把亮呈呈的“雙刃劍”。很多企業(yè)在沒有資金投入的時(shí)候也許想得最多的是如何把現(xiàn)有的做好、做大、做強(qiáng)。然而，一旦有了一定資金的時(shí)候不乏就會頭腦熱起來。就像我當(dāng)初做出加盟升華的抉擇時(shí)一樣，連父母和家人都不曾理解。但是我權(quán)衡了很多，特別是夏總的誠實(shí)為人和執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)熱情幾乎讓我到了“執(zhí)迷”的地步。我相信與一位有一套獨(dú)特管理事業(yè)方式的企業(yè)家共事，也許靠自己的認(rèn)真、踏實(shí)和努力工作，一定會讓自己這個“空降兵”很快安營扎寨。
記者：記得您是2001年7月來升華報(bào)到的，一年多的時(shí)間也再一次證明了你當(dāng)初做出的這種選擇是正確的。
吳夢根：我對自己充滿信心。一個人，在任何時(shí)候他的成功與否，決定權(quán)往往是他自己，而不是其它因素。也就是說如何把握自己的人生就需要自己誠實(shí)的付出。沖著升華有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，只身來到升華謀求發(fā)展時(shí)，當(dāng)時(shí)是充滿了必勝的信心。
記者：不管我們前面談的如何，但是有一種結(jié)論可以下了，那就是升華已經(jīng)開始讓您在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值這個初衷上邁出了可喜的一步，也就是說您的才能已經(jīng)逐步讓升華在繼續(xù)“升華”中得到了充分的顯現(xiàn)。前不久，全國人大代表升華集團(tuán)董事長夏士林和升華拜克董事會將董事長之職交付于您，您認(rèn)為這意味著什么？
吳夢根：是責(zé)任和信任。
記者：升華拜克是眾矢之的上市企業(yè)，又是湖州市首家上市公司，在一定意義上他的掌門人的變動會引起相當(dāng)一部分群眾，特別是廣大股民的特別關(guān)注。采訪您之前，我們也留意了一下升華拜克（600226）股市上的一些行情，覺得您們的順利交接對股市來說是波瀾不驚，也就是說升華拜克留給股民的形象始終是一家具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。
吳夢根：謝謝您們的關(guān)心！這些天，我也同樣，尤其是夏總把升華拜克接力棒交給我之后，我覺得壓力倍增。升華拜克董事長職務(wù)，既是全體董事對我的信任，又是給我增加了壓力。
記者：請問您所指的壓力又來自何方？
吳夢根：升華拜克這些年來的發(fā)展有目共睹，特別是從1999年上市以來，公司的發(fā)展更是如虎添翼。上市當(dāng)初，升華拜克的總資產(chǎn)還不到3億元，而今已經(jīng)是一家總資產(chǎn)近10億元，凈資產(chǎn)超8億元，資產(chǎn)負(fù)債率只有百分之十幾的，有相當(dāng)發(fā)展前景的企業(yè)。也正是第一任董事長不凡的業(yè)績給了我無形的壓力。但是壓力往往就需要你用什么樣的眼光去對待它，在一定程度上壓力很快會讓你失去往日的風(fēng)采，使你在不知所措中茫然，而被激烈的競爭格局逐出門外。然而，在許多人身上壓力更多的是動力產(chǎn)生的源泉。我非常冷靜地分析過升華拜克，認(rèn)為這是一支拉得出、打得響的團(tuán)隊(duì)。無論企業(yè)經(jīng)理班子，還是職工隊(duì)伍；無論企業(yè)發(fā)展前景，還是企業(yè)檔次都對我當(dāng)好這任董事長提供了最完備的基礎(chǔ)和條件。所以說，我對升華拜克充滿信心。
記者：升華拜克是德清的象征，也是湖州的標(biāo)志，如何讓這面五彩斑斕的旗子長久地飄揚(yáng)，特別是您，作為新一任董事長是否有過打算和想法。
吳夢根：保證升華拜克的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，用良好的業(yè)績回報(bào)股民，我想這不單是我作為董事長一個人的想法，它也是全體升華拜克人共同一致的目標(biāo)，作為新任董事長就更加感到要有必勝的信心去實(shí)現(xiàn)董事會給予的期望。所以我給自己首先灌輸?shù)氖侨绾螌W(xué)會放棄。
記者：放棄？放棄什么？為什么要學(xué)會放棄？
吳夢根：學(xué)會放棄在一定程度上遠(yuǎn)比要想得到更不容易。就像產(chǎn)品開發(fā)一樣，放棄一個項(xiàng)目比上一個項(xiàng)目更難。一個人的知識是有限的，我們企業(yè)管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的知識同樣也是有限的，隔行如隔山。所以，我對自己強(qiáng)調(diào)的是如何揚(yáng)企業(yè)自己之所長。當(dāng)前，公司董事會把我推上升華拜克經(jīng)營決策的前臺，但是想要勝任，就得把它當(dāng)成是責(zé)任，這就更需要加倍的學(xué)習(xí)，更需要持久和永恒。企業(yè)發(fā)展中有錢跟無錢是二個完全不相同的概念，但如果不懂得學(xué)會放棄那結(jié)果往往是相同的。這些年來，中國企業(yè)成功、失敗的案例比比皆是。也就是說，學(xué)會放棄就是擋住許許多多的誘惑。想得更遠(yuǎn)，你才有可能走得更遠(yuǎn)。
記者：記得日本索尼公司創(chuàng)始人井深大說過：對一個志在長遠(yuǎn)的優(yōu)秀企業(yè)來說，一個好的戰(zhàn)略布局，就如同一粒好的種子。您作為升華拜克戰(zhàn)略決策人，對您的發(fā)展戰(zhàn)略有過什么樣的規(guī)劃。
吳夢根：此話講得非常有道理，我也曾經(jīng)就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等諸多話題和集團(tuán)公司董事長夏士林一起專門咨詢過一些專家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家。其中，中國化工設(shè)計(jì)院的一位副院長在讀了我們《升華集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃》草案后說的一番話對我啟發(fā)很大。她說，升華在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂中對子公司的分門別類的做法十分可取，就像升華拜克有生物農(nóng)藥、生物獸藥生產(chǎn)研發(fā)、市場拓展的特長，云峰新材在裝飾材料方面有所建樹，但這種企業(yè)歸根到底是出于做社會效益為前提，也就是說把充分發(fā)揮和綜合利用人力資源優(yōu)勢作為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的前提；其次是華源顏料是外貿(mào)型企業(yè)等等。所以，我在考慮升華拜克公司第二步發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中仍將堅(jiān)持不懈地貫徹夏總的“集團(tuán)公司走多元發(fā)展，把企業(yè)做大、做強(qiáng)；控股子公司走專業(yè)化，把產(chǎn)品做精、做專”的路子，也就是說，升華拜克的發(fā)展戰(zhàn)略仍將是走生物化工一體化。
記者：生物化工是升華拜克的強(qiáng)項(xiàng)，也是整個升華集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長的支撐點(diǎn)。走一體化發(fā)展之路勢必需要你在該行業(yè)上保持相當(dāng)?shù)牡匚唬瑳r且當(dāng)今市場更新?lián)Q代不再是什么新鮮事，如果你沒有好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，走一體化這條路是否太窄了？
吳夢根：是的，競爭是殘酷的。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品，它的市場壽命也愈來愈短暫了。如果沒有核心競爭力，這條路必然會是一個“死胡同”。如何發(fā)揮我們自己的一技之長，只有圍繞“藥”字做好文章。目前，升華拜克的側(cè)重點(diǎn)是生物農(nóng)藥和生物獸藥，以及醫(yī)藥中間體，三、五年內(nèi)絕不會去介入人體用藥，也不準(zhǔn)備立即投巨資搞什么純粹的新產(chǎn)品研發(fā)，但是我們會善始善終從行業(yè)信息上去獲取最新最前沿的信息動態(tài)發(fā)揮升華拜克技術(shù)轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)走一條具有升華特色的道路。其次是從注重老產(chǎn)品、新工藝上尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。也只有這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能繼續(xù)鞏固在生物農(nóng)藥、生物獸藥行業(yè)的地位。
記者：聽了您的話，讓我們又想起了過去升華曾經(jīng)討論過的所謂“木桶理論”，請問吳總，在您充滿信心的同時(shí)，您又是怎樣看待目前升華拜克存在的最大不足，也就是說那塊最短的木板在哪里？
吳夢根：任何事物都有它的兩面性，企業(yè)也同樣。升華拜克目前是國內(nèi)生物農(nóng)藥、生物獸藥方面的領(lǐng)軍人物，況且對我國農(nóng)牧業(yè)的貢獻(xiàn)，特別是對增強(qiáng)民族工業(yè)，抵御國外同類產(chǎn)品進(jìn)入內(nèi)地起到至關(guān)重要的作用。但為什么前面我把戰(zhàn)略的定位確立在這樣的位置，關(guān)鍵就是企業(yè)已經(jīng)看到了這塊最短的“木板”―――人才。
記者：我們曾經(jīng)很多次地聽您說過“企業(yè)是船，人才是帆”。為什么現(xiàn)在又把人才看成是升華最短的一塊木板？
吳夢根：人是決定事物的根本，做企業(yè)、做任何事情離開了人，世界本身就已經(jīng)不存在。我們確立這樣一種觀念，也就證明升華人對人才渴求的認(rèn)知度。夏總曾經(jīng)多次講過：當(dāng)今社會的競爭，其實(shí)就是人才的競爭，誰擁有一流的人才，誰就是贏者。為了始終讓企業(yè)充滿青春和活力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須在人才戰(zhàn)略上加大法碼。也只有這樣才能贏得市場、贏得先機(jī)。
記者：對人才，大家的眼光各有不同。想當(dāng)年提出的“本土化”和目前流行的混合型，這些都是人才需求戰(zhàn)略的一種進(jìn)步。同時(shí)，對知識型、實(shí)用型人才的看法行業(yè)內(nèi)外眾說紛紜，那么您是傾向于哪一種概念的人才？
吳夢根：在我的眼里只有能力、人品，從來就不存在“本土化”和“空降兵”的概念。我對夏總在人才學(xué)方面的獨(dú)特見解“人品+能力+學(xué)習(xí)+努力”記憶猶新。一個企業(yè)要想在打造百年老店這樣的概念中做文章，也只有具備了上述4個條件的人才，才有文章可做，否則所有的一切都將是紙上談兵。每一個人，每一個人才他們都有一個適應(yīng)的過程，就像你們記者說的什么“本土化”和“空降兵”這些概念一樣，如果他們中間的某一位脫離了用真心換誠心這個道理，那么他本身就談不上是一個合格的人才。我想一個人最主要的是如何認(rèn)識自己，如何用心去戰(zhàn)勝自己。做天下萬事，沒有比保持一種良好的心態(tài)更緊要的了。
記者：做天下萬事，首先得靠人。記得夏士林在接受新華社記者采訪時(shí)對企業(yè)求才作了非常詳細(xì)地注解，你對此有否同感，反之有了人之后，接下去除了前面那些觀點(diǎn)之外，您又在想些什么？
吳夢根：做企業(yè)最重要的是人，最頭痛的也是人，最缺的還是人！ 這是夏總對人才的作用，以及渴求人才的一種最好表達(dá)。前面我們已經(jīng)談了二個不擴(kuò)展。一是走一體化，二是目前不打算進(jìn)全新研發(fā)這條路，這些正是因?yàn)槭艿搅巳肆Y源的限制。由于我們當(dāng)前尚不具備這方面的人才，所以這一切迫使我們用好“放棄理論”。然而當(dāng)前風(fēng)起云涌的低成本擴(kuò)張之路有望成為我們新一屆董事會工作的一個重點(diǎn)。我們綜合全面反復(fù)地掂量過，從低成本概念進(jìn)行擴(kuò)張也許是當(dāng)前最佳的發(fā)展之路。特別是目前流行的“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”等等說法，都是擴(kuò)張之路的代名詞而已。去年，升華拜克用此種方法控股了湖州新奧特、青島易邦，為在行業(yè)中保持地位做出了貢獻(xiàn)。同樣，這種做法既能擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)也能快速網(wǎng)羅人才，更大意義是能迅速產(chǎn)生效益，從而在最大程度上回報(bào)股民、回報(bào)社會。當(dāng)然，我們這種做法都將有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為前提。
記者：作為一家公眾關(guān)注的上市公司，在一定程度上有別于其它企業(yè)，特別是它的一舉一動在某種場合將會直接對股市產(chǎn)生波動，請問您在這方面有何考慮？
吳夢根：確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營這是我作為新一任董事長首先要做到第一件事。所謂的合規(guī)經(jīng)營它涵蓋了許多方面，真正按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，它包括信息披露、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、對社會的貢獻(xiàn)等等?？傊?，新一屆升華拜克董事會有信心把這一接力棒傳遞好，做一家以誠信為根本的優(yōu)秀上市企業(yè)，以回報(bào)股民利益和社會效益最大化作為永恒奮斗的目標(biāo)。
記者：吳總，最后我們還有一個問題。您進(jìn)入升華已有一年半的時(shí)間，請問升華讓你感觸最深的是什么？
吳夢根：進(jìn)入升華一年多來，升華的朝氣讓我感受頗深。升華有一個好的掌舵人，升華還有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一種團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)齊心發(fā)展的企業(yè)文化讓我融入升華，如魚得水。在此，請?jiān)试S我通過《升華報(bào)》向所有的升華人說一聲謝謝！
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