8月5日，2019年升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)第五站在集團(tuán)所屬企業(yè)浙江輕紡召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠、盧偉鋒等參加了當(dāng)天的研討會(huì)，聽取了浙江輕紡主要經(jīng)營(yíng)管理人員的工作匯報(bào)與交流發(fā)言，并為該公司未來發(fā)展方向的選擇與企業(yè)轉(zhuǎn)型指點(diǎn)迷津。浙江輕紡董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華等主要經(jīng)營(yíng)管理人員分別作了匯報(bào)和交流發(fā)言。
浙江輕紡是升華集團(tuán)于2002年底從省屬國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的一家貿(mào)易型企業(yè)，主營(yíng)油脂、紙漿等物資的貿(mào)易、儲(chǔ)存與流通。十多年來，浙江輕紡在油脂、紙漿貿(mào)易等領(lǐng)域樹立了良好的品牌，也取得了較好的收益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。和其他眾多貿(mào)易企業(yè)一樣，難免受到國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，人民幣匯率的波動(dòng)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的漲跌，以及其他外界不確定因素，都會(huì)對(duì)其貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展帶來一定程度的影響。正基于此，浙江輕紡近兩年來按照集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，將經(jīng)營(yíng)管理的重心放在控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)上，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林聽取浙江輕紡主要經(jīng)營(yíng)管理人員的工作匯報(bào)與交流后，對(duì)以郭蘊(yùn)華為首的浙江輕紡經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的艱辛付出予以充分肯定。
夏士林強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)多元化投資與子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，這是集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，浙江輕紡加盟升華以來，在油脂與紙漿貿(mào)易行業(yè)耕耘了十多年，創(chuàng)造過良好的業(yè)績(jī)，最近兩年來受外界宏觀環(huán)境等不可抗因素的影響，遇到了一些困難或者亟待解決的問題。在升華，我們就是一個(gè)命運(yùn)共同體，作為控股集團(tuán)，我們發(fā)自內(nèi)心地表示理解，并且將一如既往地繼續(xù)全力支持浙江輕紡經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的工作，支持浙江輕紡的持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
夏士林指出，浙江輕紡今年下半年乃至今后一段時(shí)期的主要工作仍然要在如何進(jìn)一步提高資源的利用率上下功夫，繼續(xù)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低各種不必要的成本開支，而且要放眼未來，轉(zhuǎn)變思維，跳出窠臼，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型這篇文章。
升華集團(tuán)總裁錢海平聽了浙江輕紡主要經(jīng)營(yíng)管理人員工作匯與交流發(fā)言后表示，外部的大環(huán)境、大氣候千變?nèi)f化，難免會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來各種各樣的困難或問題，我們所能做的就是直面困難和問題，尋找克服困難和解決問題的辦法。他認(rèn)為，浙江輕紡要繼續(xù)提高資源利用率，防范風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)開源節(jié)流、控制成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要明確方向抓轉(zhuǎn)型。
浙江輕紡董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華匯報(bào)了今年上半年浙江輕紡經(jīng)營(yíng)情況，就企業(yè)發(fā)展中遇到的疑難問題的解決向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尋求良策，并提出了下半年工作思路和具體工作任務(wù)。浙江輕紡將聚焦主業(yè)，努力將油脂、紙漿兩個(gè)產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)，努力培育企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
浙江輕紡其他主要經(jīng)營(yíng)管理人員也敞開心扉作了交流發(fā)言。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
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